文/金泰瑞府項(xiàng)目部 肖強(qiáng)

認(rèn)識(shí)許經(jīng)理還是從華府開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的我剛剛畢業(yè)進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去五年光景。我的崗位從財(cái)務(wù)部一步步挪到了瑞府項(xiàng)目部，而許金利也成為了瑞府項(xiàng)目經(jīng)理。從初識(shí)到現(xiàn)在的熟知，許經(jīng)理在我心中的形象一點(diǎn)一滴逐漸匯聚起來(lái)。

在我看來(lái)，許經(jīng)理身上具備了所有項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的優(yōu)秀素質(zhì)：良好的個(gè)人形象和職業(yè)素養(yǎng)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真、積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人。從招采中心到瑞府的這近一個(gè)月的時(shí)間，我深刻體會(huì)到了許經(jīng)理的隨和、認(rèn)真、扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。在停工期間，許經(jīng)理仍處處以身作責(zé)，為工地復(fù)工的事情竭盡全力，天天東奔西跑，雖然處處碰壁，但是從沒(méi)放棄過(guò)，極大程度地調(diào)動(dòng)起瑞府工程人員的積極性，保證了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

自從許經(jīng)理進(jìn)入瑞府項(xiàng)目以來(lái)，他便積極投入到工作當(dāng)中去。首先，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，立足全局對(duì)瑞府項(xiàng)目總體計(jì)劃各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證各項(xiàng)工作有效連接，達(dá)到合理順暢，使公司各節(jié)點(diǎn)更有效地實(shí)施落地。其次，他將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等各方面的管理制度化，有效落實(shí)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理工作，主要表現(xiàn)在：對(duì)瑞府現(xiàn)場(chǎng)重新規(guī)劃調(diào)整，材料加工區(qū)、存放區(qū)錯(cuò)落有致，物料碼垛整齊，垃圾清運(yùn)及時(shí)，邊坡覆蓋密實(shí)，道路硬化、清掃及時(shí)，經(jīng)常對(duì)施工方提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見(jiàn)，引導(dǎo)并幫助各參建單位按照公司精神和要求更好地推進(jìn)施工；同時(shí)，在建筑市場(chǎng)工人供不應(yīng)求的大環(huán)境下，幫助施工單位改良工序銜接搭配，多次有效溝通總包單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，積極調(diào)動(dòng)施工單位確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作滿足項(xiàng)目的整體要求。

為了使項(xiàng)目?jī)?nèi)部整體管理水平得到有效的提升，許經(jīng)理每月多次舉行內(nèi)部會(huì)議，就落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決方案和公司會(huì)議精神的傳達(dá)以及如何完成公司指派的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的分析，并與大家共同討論，讓各位工程師集思廣益。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，在對(duì)大家充分了解的前提下，許經(jīng)理針對(duì)每個(gè)工程師在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)、改進(jìn)之處，提出中肯的建議，為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

我為成為瑞府項(xiàng)目的一員而感到驕傲，這對(duì)我而言是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、是改變，我也必須拿出十分的努力融入到這個(gè)大家庭中，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)自我提升，同時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，做好各項(xiàng)工作。我相信瑞府項(xiàng)目在許經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下也一定會(huì)克服眼前的困難，勇往直前，出色地完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)。